前董事锐评为何英特尔代工业务难吸引人：更大问题是既当伙伴又当对手

12月22日消息，据外媒wccftech今夜报道，英特尔前董事大卫・约菲指出，其代工业务在拓展外部客户方面成效有限，症结所在正是公司身兼“竞争对手”与“代工伙伴”双重身份。

在前ceo帕特・基辛格卸任后，英特尔在现任CEO陈立武的掌舵下正逐步回归稳健轨道。尽管外界曾多次呼吁将代工业务彻底剥离，但陈立武评估认为，英特尔完全具备依托当前组织架构重振半导体业务的能力，故现阶段暂不启动结构性拆分。

随着市场对英特尔14A、18A先进制程节点关注度持续升温，约菲强调，唯有在产品事业部与代工事业部之间构建清晰、可信的防火墙，才能真正赢得潜在客户的长期信赖。

他坦言，倘若自己是英伟达、amd或高通的决策者，绝不会贸然将核心芯片设计托付给一家仍保有接触其敏感技术信息可能性的竞对厂商进行代工——此类信任赤字，将直接制约客户向英特尔释放的订单体量。约菲进一步指出，将代工业务与自有芯片产品业务实施物理性分离，将是提升代工战略落地成功率的关键一步。

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▲ 图源英特尔
目前，英伟达与AMD确已将英特尔代工纳入考量范围，视其为台积电之外的重要备选方案。驱动这一动向的因素主要包括台积电产能持续承压，以及美国 *** 大力推动本土先进制造的战略导向。然而约菲明确指出，“技术信息经由代工流程发生隐性外溢”的风险感知，仍是客户在高端、关键产品上迟迟难以下单的核心心理障碍。

据IT之家援引报道，英特尔已就此展开实质性回应。公司副总裁约翰・皮策透露，代工业务正加速推进组织独立化进程，包括组建专属独立顾问委员会、加快向独立法律实体过渡等举措，以强化其与英特尔其他业务板块之间的治理隔离与运营区隔。他重申：“若董事会及CEO陈立武最终认定拆分能切实创造股东价值，英特尔将毫不犹豫、迅速执行。”