*** 直播下场做MCN，要和B站、小红书抢主播？

2月20日，淘天集团发布了一份“江湖招募令”，宣布成立一家新的直播电商公司，为有意入淘开播的明星、KOL、MCN机构提供全托管运营服务。

所谓全托管，即帮助他们实现账号冷启动、全周期规划、商务对接、官方盘货、营销策划，乃至提供财务管理和场地支持等深度服务。全程由淘天直播运营团队操盘，提供保底或者分润两种合作模式。

*** 官方表示，新公司将为刚入淘的主播提供为期半年的服务，“新手养成期”过后，主播、机构适应平台规则玩法，即可自己组建团队，或者签约其他MCN机构。

重点是，新公司不以盈利为目的，而是以招募新主播为主要目标。无独有偶，此前业内也曾流传京东为 *** 主播而降低门槛，不考核GMV和毛利。

但与京东相比， *** 的目标对象十分明确。海报上用加粗红色字体格外醒目的写着――明星&头部KOL。

一场以主播为中心的内容争夺战悄然开打。

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*** 补课

很长一段时间里，虽然 *** 是直播电商祖师爷，但主动权并不在它手里。

作为一个非内容平台，雪梨、薇娅和李佳琦的出现有时势之功，更多是低价资源的疯狂堆砌。换言之，他们有代表性但不可轻易复制。

所以2018年抖音快手在直播电商迅速崛起后， *** 就变成超巨主播的阵地之一，典型如“一姐”薇娅的谦寻文化，很早就开始 *** 直播、抖音双平台运作。

从单一平台走向多平台，几乎是所有超巨主播秘而不宣的行业默契。而这也恰恰是后来TVB、张兰、罗永浩、东方甄选、vivi王婉霏、一栗小莎子等多位头部主播入淘的直接原因。

只不过， *** 从祖师爷沦为备胎，心里大概是不好受的。但即便难受，也要不断地邀请新主播加入，因为综合电商流量遭遇天花板，撑起增量大旗的只有直播电商。

与传统电商靠电商渗透率和人均消费增长来驱动增量不同，直播电商自生增量来源于更多的观众，以及更多的客户为非计划需求买单。

基于庞大的用户群体和高人均使用时长，以及对用户积累的数据标签，短视频平台可以更精准的为商家提供流量资源，从而让用户光速上头、一键下单。

借助这一套打法，抖音电商去年GMV同比增长了277%；快手电商收入从2023年Q1开始同比增速超过GMV增速；视频号2023年GMV较上年增长300%，马化腾在年会中更是定调“今年我们能够全力发展的就是视频号直播电商”。

眼看短视频平台攻城拔寨， *** 自然也不会任人宰割，于是一场持续数年的内容化战略迅速拉开。但事实是， *** 虽然很早就开启了内容化转型，但真正放到重要位置还是在2022年戴珊上任中国数字商业板块总裁后。

2022年2月， *** 成立了专门的内容化小组，成员由副总裁级别的各业务负责人组成。整个2022年，大 *** 在内容上进行了各种尝试，包括首页增加短视频比重、搜索结果呈现短视频内容、行业运营与 *** 直播合作引入具有内容能力的达人等。

一年后， *** 确定了直播、私域、内容化、本地零售和价格力五大战略，同年5月又升级为用户为先、生态繁荣、科技驱动三大战略，核心就是加速内容化转型。

就连美腕合伙人蔚英辉都说，直播电商发展到下一个阶段，内容或许会成为直播电商行业可持续经营能力的决定因素，成为打破直播电商生命周期限制的突破口。

这也是为何去年东方甄选“小作文”事件爆发后，坊间传闻京东积极招募董宇辉的原因。以及作为内容社区的小红书，凭借高客单价、非标小众产品成功圈钱一批年轻核心中产用户群体，也是佐证之一。

在“江湖招募令”发布前， *** 的直播业务基本分为达播和店播两类，前者是强IP属性、强娱乐属性的纯内容达人，后者则是强服务性质，更契合货和场的交易工具。

而这次新成立的直播电商公司， *** 对外的表态，是帮助新主播和机构降低前期运营费用，相当于替机构承担前期孵化风险。但不能忽略的一个前提是，以明星和头部KOL为主的招募对象，天然自带制造内容爆款的能力。

说到底， *** 还是在补内容课，只不过在 *** 直播事业部总经理程道放的描述中，内容短板是不能提的，“进入下半场的直播电商，比拼的是商业基础建设能力、货品力、供应链能力和提供更好的消费者体验。”

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“新手主播”从哪来？

尽管 *** 努力避免内容竞争，但在品牌方眼中内容场和货架场已经发生了本质转移。

Nint任拓在《2023CMO全域增长实践白皮书》中提及，品牌全平台投入在2023年618前后发生了质变，在那之前投入内容场的配比是45%，在那之后则升到了60%。

表现在各平台上，就是新榜在《2024内容产业年度报告》中的数字，今年1月，抖音、小红书和B站的平台商业内容数量增长率环比大幅增长，分别达到145%、60%和124%。

其中，抖音平台投放金额规模更大，商业内容数量和商业内容数量占比在平台中排第二，小红书平台商业内容数量更大，商业浓度更高。

品牌方的预算总是有限的，所以零和游戏下有人增长自然有人衰退。

上述白皮书的另一组数据就能说明问题。过去一年，68%的品牌增加在抖音、小红书、视频号等内容/种草平台的投入，而61%的品牌则保持或减少天猫、京东、拼多多等货架平台的投入。

但商业内容数量的增加，不能简单地与直播电商繁荣划等号。事实上，类似小红书、B站这样的内容社区，其直播电商业务仍处于起步阶段，品牌方青睐只能代表着初步跑通了内容场变现。

举个例子，坚定走“大开环”策略的B站，继2022年与 *** 联盟、京东联盟货品池进行绑定后，去年将重心彻底转向了电商平台，与 *** 、京东、拼多多三大头部电商平台均密切建联。

B站将流量导向电商平台，虽然证明了用户具有一定的购买力，但同时也一步步沦为阿里、拼多多的“广告部”。去年双十一期间，B站就把app首页的“会员购”入口，卖给了天猫用于商品展示。

这样做的好处正如陈睿所言，未来月活UP主都加入直播以后，平台的直播电商将极具潜力。但坏处是，缺乏底层支撑的直播电商是被催熟的而非自然生长。

短期内的确能给为爱发电的创作者又谋了一条“生路”，维稳了社区创作氛围又增加了营收渠道。而放到长期看，因为UP主在价格力、售后等方面缺失话语权，导致B站的直播电商难以形成消费者心智。

去年B站主推的宝剑嫂首播，虽然在多方预热之下收获了2800万GMV。但事后便被直播间用户发现价格力不够，从而引发了一系列争议，进而导致UP主后续没再尝试。

矛头指向一点，内容社区匮乏的电商供应链。

同样的问题也出现在小红书的“买手电商”。在窄播的一篇文章中，就有博主透露虽然小红书的电商供给在增多，但博主认为还是不太充分。“有些更符合自己消费习惯的品没有进入到选品池，或者一些品刚开始选的时候有库存，后来又没有，又要重新选。”

类似的情况同样发生在其它博主身上，大家一致的看法是小红书电商供给有限。小红书虽然凭借“买手直播”走出一条差异化路线，但直播电商本质是流量聚集和非计划性购物，意味着货品池一定不能停留在小众阶段。

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尾声

B站和小红书遇到的问题，并非一朝一夕就能解决。但这恰恰是 *** 多年积累的优势，比如在直播基建上，去年双十一之后B站才支持移动端直播带货。

但对 *** 而言，内容社区的创作者富矿却是它渴望而不可及的。

当然，有多少人因此投奔 *** 直播仍然是个未知数，但对于UP主/博主们来说，小红书和B站未必是他们的唯一选择，尤其像影视飓风、伟嘉gaara616，这些本就在 *** 运营自己店铺的UP主。

甚至， *** 的野心就藏在那张“江湖招募令”里，明星和头部KOL难道不是在指小红书和B站嘛？

来源：凤凰网